Kann ich Unternehmer werden? Warum Theorie allein nicht reicht
Vor über 20 Jahren habe ich mir selbst diese Frage gestellt: Bin ich als Beamter überhaupt geeignet, Unternehmer zu werden? Heute, nach über 25 Jahren Unternehmertum, mehr als 40 eigenen Gründungen und über 3.000 begleiteten Projekten, kenne ich die Antwort. Und ich kenne sie nicht aus Büchern – sondern aus der Praxis.
Vielleicht stellst du dir dieselbe Frage. Du bist angestellt oder Beamter, hast eine Idee – und weißt nicht, ob du das wirklich kannst. Dieser Beitrag zeigt dir, was Unternehmertum wirklich bedeutet, warum eine BWL-Ausbildung allein dich nicht zum Unternehmer macht und welche Schritte dich tatsächlich voranbringen.
Inhalt
- Was Universitäten dir über Unternehmertum beibringen – und was nicht
- Warum BWL-Wissen nicht ausreicht
- Das Schwimm-Prinzip: Wie du Unternehmer wirklich wirst
- Was du als Unternehmer wirklich lernen musst
- Deine ersten konkreten Schritte
- Wann lohnt sich eine größere Finanzierung?
- Fazit
Was Universitäten dir über Unternehmertum beibringen – und was nicht
Ich saß vor einiger Zeit mit mehreren Professoren zusammen, die offen zugaben: Viele Lehrpläne an Universitäten sind veraltet. Sie werden von ein bis drei Professoren entwickelt – und solange diese Professoren im Amt sind, bleibt der Lehrplan in der Regel unverändert.
Das Ergebnis: Du lernst Module, schreibst Prüfungen und bekommst Punkte – für das, was das Prüfungsgremium für richtig hält. 100 Punkte in der Theorie bedeuten aber nicht, dass du in der Lage bist, ein Unternehmen zu führen.
Die entscheidende Frage: Wenn du in der Betriebswirtschaftslehre 100 Punkte hast – kannst du dann auch zu 100 % eine Firma gründen, führen und entwickeln?
Die ehrliche Antwort: Nein. Und das ist kein Vorwurf an die Ausbildung – es ist schlicht eine andere Kompetenz.
Warum BWL-Wissen nicht ausreicht
Es ist wie beim Schwimmen. Du kannst theoretisch alles über Schwimmtechnik, Disziplinen und Regeln wissen – aber bis du ins Wasser springst, kannst du nicht schwimmen.
Genauso verhält es sich mit dem Unternehmertum. Theoretisches Wissen über Steuerrecht, Handelsrecht, Rechtsformen oder Datenschutz ist durchaus sinnvoll und nötig. Aber es macht dich nicht zum Unternehmer.
Auf der anderen Seite gibt es unzählige erfolgreiche Unternehmer ohne abgeschlossenes Studium. Was sie haben, ist Erfahrung – die Fähigkeit, in der Realität zu handeln, Fehler zu machen, daraus zu lernen und weiterzumachen.
Wichtig: Unternehmertum lernst du nicht von einem Professor, der selbst nie Unternehmer war. Du lernst es durch den Kontext – durch das Tun.
Das Schwimm-Prinzip: Wie du Unternehmer wirklich wirst
Stell dir die Wirtschaft wie ein großes Schwimmbecken vor. Deine Aufgabe ist es, hineinzuspringen – nicht erst dann, wenn du alles theoretisch verstanden hast, sondern jetzt, mit dem Wissen, das du hast.
Das bedeutet nicht, blindlings alles zu riskieren. Du kannst am Beckenrand beginnen, dich festhalten, mit Schwimmflügeln starten – also mit minimalem Kapitaleinsatz, kleinen Projekten, einem guten Coach oder Berater an deiner Seite.
Was zählt, ist die praktische Erfahrung: Wie komme ich von Punkt X nach Punkt Y? Wie löse ich das Problem einer Zielgruppe so, dass Menschen bereit sind, dafür zu zahlen – ob 10, 50, 100 oder 1.000 Euro?
Genau das – dieses Verbinden von Problem und Lösung, von Leistung und Zahlungsbereitschaft – ist der Kern des Unternehmertums. Und es ist erlernbar. Nicht in der Theorie, aber in der Praxis.
Was du als Unternehmer wirklich lernen musst
Unternehmertum folgt dem Gesetz von Ursache und Wirkung. Du tust etwas – und eine Wirkung entsteht. Herausfinden, welche Ursachen welche Wirkungen erzeugen, ist schwer theoretisch zu lernen. Es entsteht durch iteratives Ausprobieren – wie der Golfspieler, der sich Schlag für Schlag ans Loch annähert.
In der Praxis bedeutet das, diese Dinge in der richtigen Reihenfolge zu lernen und zu tun:
Ideen entwickeln und testen – Was will der Markt wirklich? Was sind die echten Probleme deiner Zielgruppe?
Nutzer und Wettbewerb analysieren – Wer sind deine potenziellen Kunden? Was bieten Mitbewerber an, und wo liegen die Lücken?
Zahlungsbereitschaft prüfen – Ist jemand wirklich bereit, für deine Lösung zu bezahlen? Zu welchem Preis?
Finanzielle Bewertung vornehmen – Was kostet der Markteintritt, die Produktentwicklung, die Investitionen? Trägt das Geschäftsmodell wirklich?
In der richtigen Reihenfolge handeln – Viele Gründer scheitern nicht an ihrer Idee, sondern daran, die richtigen Schritte in der falschen Reihenfolge zu tun.
Deine ersten konkreten Schritte
Du musst nicht sofort ein MVP entwickeln, eine App bauen oder ein Portal programmieren. Der einfachste und schnellste Einstieg ins Unternehmertum sieht oft viel schlichter aus:
Schritt 1 – Vergiss die reine Theorie. Kein Mensch hat Schwimmen aus einem Buch gelernt. Kein Unternehmer ist durch Theorie allein erfolgreich geworden.
Schritt 2 – Starte mit einem Mini-Projekt. Leg dir ein Startkapital von 100 Euro fest. Versuche, daraus 200 Euro zu machen. Wer aus 1 Euro 2 Euro macht, wird auch aus 10.000 Euro 100.000 Euro machen können.
Schritt 3 – Werde Vermittler oder Dienstleister. Du musst nichts erfinden. Bring bestehende Produkte oder Dienstleistungen zu einem Kunden. Fang dort an, wo deine Stärken und dein Netzwerk liegen.
Schritt 4 – Hol dir Begleitung. Ein Coach, Mentor oder Berater, der selbst Unternehmer ist und den Weg kennt, ist kein Luxus – er ist der schnellste Weg, Fehler zu vermeiden und Reihenfolgen richtig zu lernen.
Der erste Schritt ist der schwierigste – aber auch der wichtigste. Der zweite, dritte und vierte werden danach deutlich leichter.
Wann lohnt sich eine größere Finanzierung?
Erst wenn du gezeigt hast, dass du aus kleinen Projekten lukrative Vorhaben entwickeln kannst, macht es Sinn, größeres Kapital aufzunehmen. Es bringt nichts, 100.000 Euro zu leihen, wenn du noch nicht weißt, wie du aus 1.000 Euro Wert schaffst.
Wenn du dann aber die große Idee hast – das Vorhaben, für das es sich lohnt, 50.000, 100.000 oder 200.000 Euro in die Hand zu nehmen – dann ist der Zeitpunkt gekommen, professionelle Unterstützung zu suchen. Programme wie das KfW ERP-Gründerkreditprogramm stehen genau dafür bereit.
Und genau hier setzen wir an: Deine Idee so in Zahlen und einen Businessplan zu übersetzen, dass Banker verstehen, warum dein Vorhaben funktioniert – und dir das Kapital geben, das du brauchst.
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Fazit: Jeder kann Unternehmer werden – aber nicht durch Theorie allein
Unternehmertum ist keine Frage des Abschlusses, der Herkunft oder des Titels. Es ist eine Frage der Erfahrung, der Reihenfolge und des Mutes, ins Wasser zu springen.
Egal ob du heute angestellt bist, Beamter, Student oder schon selbstständig – der wichtigste Schritt ist der erste. Starte klein, lerne durch Tun, und baue von dort aus.
Und wenn du irgendwann bereit bist, größer zu denken und dafür Kapital brauchst: Wir sind da.
