KOSTENFREIES ERSTGESPRÄCH
für ein potentiell kostenfreies Coaching im Wert von 2.000€* über einen AVGS.
Sie möchten erfolgreich gründen, aber wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Keine Sorge, wir sind für Sie da!
Mit unserem AVGS Coaching unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg zum erfolgreichen Unternehmer.
Unsere erfolgreiche Agentur mit mehr als 20 Jahren Erfahrung und über 1000 betreuten Kunden weiß genau, worauf es bei einer erfolgreichen Gründung ankommt.
Wir arbeiten nach dem Mentorprinzip. Wir stellen Ihnen einen individuellen Coach an diese Seite und können weitere Experten aus und für verschiedene Geschäftsbereiche hinzuziehen, sodass wir Sie durch den gesamten Prozess bis zum Erfolg begleiten.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Träume verwirklichen!
- Gründungs- und Start-Up-Beratung
- Fördermittel- und Investorenvermittlung
- Business - und Finanzplan
- Fachkundige Stellungnahme und Unternehmensbewertung
*entspricht 30-80 Unterrichtseinheiten
Unser Angebot
Fördermittelrecherche
Wir recherchieren die für Sie in Frage kommenden Förderinstrumente. Finden Sie gern im Erstgespräch heraus, wie wir Sie bei der Erstellung eines Businessplans unterstützen können.
Erfolgseinschätzung
Wir analysieren Ihre Geschäftsidee und geben Ihnen Feedback in Form einer Machbarkeitsanalyse. Finden Sie in einem Erstgespräch heraus, wie sie zu den anderen 20% gehören können.
Beratungsangebot
Nach einer Ist-Analyse stellen wir ein individuelles Beratungsteam zusammen und beantragen hierfür auch Fördermittel.Finden Sie in einem Erstgespräch heraus, wie Ihr Team aussehen kann.
Unsere Alleinstellungsmerkmale
Unternehmensberatungen gibt es viele – aber arbeiten auch alle aus der Praxis für die Praxis? Wir sind davon überzeugt, mit unseren Alleinstellungsmerkmalen.
Beratungsmodule beim X-GROUP Institut
Ausgehend von Ihren Wünschen und Anforderungen erhalten Sie eine unternehmerische Beratung in einem oder mehreren unserer Beratungsmodule.
Bitte klicken Sie auf einen Modulnamen, um mehr über die Inhalte und die Berater zu erfahren.
Im 1. Modul der X-GROUP geht es um folgende Themen:
- Stärken, Interessen, Beruflicher Fokus, Bedürfnisse, Potentialhandbuch
- Selbstorganisation, Ziele, Zeit-, Aufgaben- und Projektmanagement
- Unternehmerkompetenz-Check
- Kaufmännische Grundlagen
- Rhetorik, Methodik, Kommunikation mit Personal
- Kundenansprache, Verkaufsgespräch, Fragetechniken
- Persönlichkeits-Coaching, Mentoring
- Bereichsüberblick
- Umgang mit Ämtern und Behörden
- Zulassungen und Meldepflichten (IHK, HWK, Verbände)
- Finanzamt und steuerliche Erfassung
- Gewerbeanmeldung, Genehmigungen, Gewerbezentralregister
- Berufsgenossenschaften und sonstige Pflichten
- Rechtsformwahl – Risikobetrachtung, Vor- und Nachteile, Kosten
- Kapitalgesellschaften – Rechte und Pflichten
- Personengesellschaften – Rechte und Pflichten
- Kooperationsmöglichkeiten – Folgen und Konsequenzen
- Ungewollte GbR, OHK, KG
- Beteiligungsmodelle
- Urheberrecht, Schutzrechte, Markenrechte
- Vertragsrecht
- Telemediengesetz
- HGB
- BGB
- SGB II und III
- GmbH-Gesetz
- DSGVO – Datenschutz
- Organisation der Buchführung, Buchführungspflicht (GoB)
- Kassenbuch
- Abschreibung
- AFA – geringwertige Wirtschaftsgüter
- Rechnungsangaben (Eingangs- und Ausgangsrechnungen)
- Kfz-Nutzung (Fahrtenbuch, 1%-Regelung, Leasing, Km-Pauschale)
- steuerliche Pflichten
- Steuerarten nach Rechtsformen
- Umsatzsteuer, Kleinunternehmerregelung
- Gewerbesteuer
- Einkommenssteuer, Kapitalertragssteuer
- Einnahmeüberschussrechnung, Bilanzierung, Elster
- Anmeldung, Fragebogen zur steuerlichen Erfassung
- Ist-Analyse und Bewertung des Businessplans
- Ziel und Adressat des Businessplans festlegen
- Aufbau und Struktur
- Inhalte des Businessplans
- Strukturierung und Weiterentwicklung der Geschäftsidee
- EKS-Auswertung und Nutzeroptimierung
- Operative und strategische Zielplanung
- Zeitplan, Ablauf und Meilensteine mit Fristen
- Anfangsinvestition (Investition, Betriebsmittel, Gründungskostenplanung)
- Kostenplan (Fixkosten, variable Kosten, Personalkosten)
- Umsatz- und Auslastungsplan
- Rentabilitätsplan (Deckungsbeitrag I, II und III)
- Liquiditätsplan und Betriebsmittelreserve
- Stundensatz oder Handelskalkulation
- Allgemeine Kalkulations- und Preiskalkulationsgrundlagen
- Finanzierungsplan
- Anlage EKS
- Fördermittel für Unternehmerlohn
- Öffentliche Investitions- und Betriebsmittelförderung (Zuschüsse und Darlehen)
- Antragsverfahren, Voraussetzungen und Pflichten
- Crowdfunding (Landing, Invest)
- Mikrokredite (IBB, Gls)
- Mischformen der Finanzierung
- Finanzierungsplanung
- Unternehmensbewertungen, Rating und Bonität
- Eigenkapital, Sicherheiten und Bürgschaft
- Kreditantrag, Bankgespräch
- Bankenkredite und Förderdarlehen
- Betriebliche Absicherung Haftpflicht
- Betriebliche Absicherung Betriebsinhalt
- Betriebliche Absicherung Rechtsschutz
- Betriebliche Absicherung Berufsgenossenschaft
- Private Absicherung Krankenversicherung
- Private Absicherung KSK
- Private Absicherung Rentenversicherung (gesetzlich oder privat)
- Betriebliche Altersvorsorge
- Private Absicherung Unfallversicherung
- Private Absicherung Berufsunfähigkeitsversicherung
- Private Absicherung Sachversicherungen
- Private Absicherung Arbeitslosenversicherung
- DSGVO
- Betriebliche Absicherung Haftpflicht
- Betriebliche Absicherung Betriebsinhalt
- Betriebliche Absicherung Rechtsschutz
- Betriebliche Absicherung Berufsgenossenschaft
- Private Absicherung Krankenversicherung
- Private Absicherung KSK
- Private Absicherung Rentenversicherung (gesetzlich oder privat)
- Betriebliche Altersvorsorge
- Private Absicherung Unfallversicherung
- Private Absicherung Berufsunfähigkeitsversicherung
- Private Absicherung Sachversicherungen
- Private Absicherung Arbeitslosenversicherung
- DSGVO
- Strategische Erfolgspositionierung (SEP)
- Thematische Positionierung (Leidensdruck, -schaft)
- Zielgruppenpositionierung (Avatar, Persona)
- Methodische Positionierung
- Kernkompetenzen
- Produktplacement
- Marketingmix (Vor- und Nachteile)
- Marketingplanung in der Gründungsphase
- Marketingplanung in der Wachstumsphase
- Marketingkosten und -budgetierung
- Controlling
- Grundlagen des Marketings
- SEO – Suchmaschinenoptimierung
- SEM – Suchmaschinenmarketing
- E-Mail-Marketing
- Display Advertising – Anzeigenwerbung
- Social Media – digitale Medien/soziale Plattformen
- Zielgruppenansprache und – instrumente
- Vetriebstrategien und -möglichkeiten
- Zielvereinbarung und -kontrolle
- Verkaufsargumente
- Ablauf Verkaufsgespräch
- Abschlussfragen
- Verkaufsunterstützende Materialien
- Schlüsselkanäle
- Automatisierung von Prozessen
- Smarte Marketingmethoden
- SEM, SEO, SEO (Google Ads, Facebook Ads)
- Content-Marketing
- Erfolgsanalysen (Traffic, Conversion, CPC, CPO)
- Kundenfindung, -bindung, Communitybildung
- Couchcommerce
- EDV- und IT-Strukturen
- Wettbewerbsanalyse (Differenzierungsmerkmale)
- Identifizierung relevanter Wettbewerber
- Strategische Bewertung Mitbewerber
- Alleinstellungsmerkmale
- Abgrenzungsmöglichkeiten
- Mögliche Reaktionen des Wettbewerbs
- Kooperationen und strategische Allianzen
- Personalplanung und Organigramm
- Beschäftigungsformen
- Personaleinsatz, -aufbau, -anforderungen
- Kostenbetrachtungen
- Freie Mitarbeiter / Subunternehmer
- Kooperationen und Netzwerke
- Betriebsnummernvergabe und Recruiting
- Teambuilding
- Führung (Führungsstile, Führungsregeln)
- Standortsuche und -analyse
- Anforderungen an den Standort
- Umbau und Genehmigung
- Lage und Kundennähe
- Umfeldanalyse
- Mietvertrag und Vertragsverhandlungen
- Mietenvergleich, Mietspiegel
- Strategische Planung mit EKS
- Balanced Scorecard
- Kapazitätsausbau und -wachstum
- Kennziffern und Bestandsoptimierung
- Einkauf und Lieferanten, Fremdleister
- Schlüsselpersonen
- Schlüsselressourcen
- Prozessstrukturierung
- Controlling
- Auftragsdurchlauf und Optimierung
- Strategische Allianzen
- Aufbewahrungspflichten
- Belegablage und -sortierung
- Belegarten
- Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsschutz
- Mahnwesen und Forderungsmanagement
- Elektronische Zahlverfahren
- Skonto, Rabatte und Boni
- Ablage und Wiedervorlage
- Übernahmebetrieb finden/Beteiligungsbetriebe finden
- Unternehmenswert ermitteln
- Due Diligence
- Unternehmenszahlen verstehen und interpretieren
- Kaufpreis und Zahlungsmodalitäten verhandeln
- Übernahmeplanung, Risikoübergang
- Rechtliche und steuerliche Aspekte
- Zeitplanung und Integration in den Betrieb
- Finanzierungsmöglichkeiten
- Unterschiede großes und kleines Franchise
- Auswahl geeigneter Franchisekonzepte
- Vor- und Nachteile Franchisesystem
- Kosten des Franchise und Bewertung
- Überprüfung und -bewertung des Pilotprojekts / der vorhandenen Franchisenehmer
- Kontaktaufnahme und Verhandlung mit dem Franchisegeber
- Analyse Unterstützungsprozesse und Franchisehandbuch
- Nutzen des Franchisekonzeptes, Unterstützung des Franchisegebers
- Sinn, Ziele, Werte, Motivation
- Identifikation begrenzender Glaubenssätze
- Projektmanagement
- Aufgabenmanagement
- Zeitmanagement (Musterwoche)
- Unternehmerrollen (#0, #1, #2, #3, #4, #5)
- Ideenmanagement
- Von der der Idee zur Umsetzung
- Unterstützendes Umfeld (Coaching, Mentoring, Braintrust, Mastermind)
- Orientierungshalt
- Work-Life-Balance (Lebenswald)
- Gewaltfreie Kommunikation
- Deeskalatives Verhalten und Kommunizieren
- Verhandlungs- und Schlichtungsmodelle
- Harvard-Prinzip
- Rechnungswesen
- Forderungsmanagement
- Externe Abrechnungsdienstleister
- Factoring
- Inkasso
Die nächsten Schritte
Termin vereinbaren
Sie nehmen über das oben stehende Formular Kontakt zu uns auf.
Wir vereinbaren einen persönlichen Termin, um ein kostenfreies Erstgespräch durchzuführen. Sie erfahren den Ablauf der AVGS Maßnahme und besprechen die Coaching-Schwerpunkte.
AVGS beantragen
Für die kostenlose Vorgründungsberatung beantragen Sie Ihren Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) bei Ihrem persönlichen Leistungsgeber (Ansprechpartner im Jobcenter bzw. Vermittler bei der Agentur für Arbeit.)
Wir unterstützen Sie gern bei der Antragstellung.
Begleitung & Beratung
Wenn Sie es wünschen, stehen wir Ihnen ab sofort tatkräftig zur Seite – damit Sie Ihre Ideen erfolgreich umsetzen können.
Unsere Kunden
Vertrauen Sie auf die Erfahrungen und Ergebnisse unserer über 3.000 zufriedenen Kunden
Dominik Fischer
Geschäftsführer Acolyne
Um erfolgreich zu sein, müssen wir mit Profis zusammenarbeiten und das haben wir geschafft. Danke liebe X-Group.
Katharina Zäpernick
Orthopädieschuhmachermeisterin
Ohne die X-Group hätte ich keine Orientierung gehabt.
Kurt Woischytzky
Geschäftsführer kurtcreative
Wer sein Unternehmen in der Zukunft erfolgreich führen möchte, ist bei der X-Group gut aufgehoben.
Die Standorte unserer Kunden
Die X-Group betreut ihre Kunden deutschlandweit online und auch vor Ort am Hauptstandort in Berlin. Per Videokonferenz werden die Erfolge gesichert, sodass Sie keine Anreisekosten haben oder auch hierfür Zeit aufwenden müssen. Maximal effektiv.
Jetzt einen Termin vereinbaren
Um Ihnen eine optimale Auswahl und Gestaltung unserer Angebote und auf Siie angepasste Lösungen präsentieren zu können, optimal auszuwählen und zu gestalten, bieten wir ein kostenfreies Erstgespräch an. Notieren Sie gerne Ihre Fragen und buchen Sie mit unserem Kalender Ihren Wunschtermin. Im Rahmen des kostenfreien Erstgespräch finden wir gemeinsam heraus, ob und wie wir Ihnen helfen können.
Sobald Sie einen Termin ausgewählt haben, erhalten Sie Bestätigungs-E-Mail und kurz darauf wird sich Ihr persönlicher Berater mit Ihnen in Verbindung setzen.
